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興鴻泰錫線好不好?四月不容錯過總結(jié)大會
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一.公司簡介
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深圳市興鴻泰錫業(yè)有限公司系專業(yè)生產(chǎn)焊錫制品的廠家。國際行業(yè)協(xié)會及國內(nèi)985工程院校共同參與產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn),為電子行業(yè)提供定制焊料應(yīng)用解決方案!焊錫產(chǎn)品含鉛量均小于100PPM,杜絕使用含鉛量大于100PPM!主要產(chǎn)品有:焊錫絲、焊錫條、無鉛焊錫絲、無鉛焊錫條等電子輔料制品。公司自成立以來已有12年專注錫焊料研發(fā)及生產(chǎn)。所生產(chǎn)的產(chǎn)品以品質(zhì)穩(wěn)定著稱。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,公司投資購買了德國先進的直讀光譜分析儀對品質(zhì)進行實時的監(jiān)控,確保了環(huán)保產(chǎn)品的品質(zhì)。
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二.項目實施進程
1.對各部門、班組各類報表在原有不規(guī)范的基礎(chǔ)上進行了優(yōu)化和升級,對重點相關(guān)數(shù)據(jù)及參數(shù)進行了搜集和匯總,并制定了相對應(yīng)的標準。
2.5S活動的推行和導入,全員參與,通過集體培訓、早會宣導、現(xiàn)場訂標指導,定期檢查和持續(xù)整改,并通過激勵方式使大家從“要求”變成“自覺”,從“自覺”變成“自愿”。
3.批號管理的運作流程,從供應(yīng)商來料到成品出貨,使整個過程可得有效管控,對產(chǎn)品出現(xiàn)異常的任何環(huán)節(jié)可取到快速追溯作用,對各種型號、規(guī)格的產(chǎn)品可及時進行查找。
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4.品質(zhì)管理,數(shù)據(jù)搜集與分析,相關(guān)標準的制定,品質(zhì)管理技能培訓,各項圖標的建立和使用方法,客戶退貨與投訴的解決方案,品質(zhì)例會的召開時間、相對應(yīng)部門、班組及內(nèi)容。
5.設(shè)備保養(yǎng),實行三級保養(yǎng)工作,對不同設(shè)備制定相對應(yīng)的保養(yǎng)項目和標準,通過培訓擬定:定人、定機、定時的相關(guān)機制,有效制定獎懲制度,持續(xù)進行改善。
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三.5月項目推進動作
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推行主要動作:
1、產(chǎn)品追溯管理,保障產(chǎn)品從原料入廠到成品出廠的過程控制管理;
2、自檢互檢管理方案,打造“全員品管”的品質(zhì)系統(tǒng);
3、自檢互檢標準制訂及員工培訓,使各崗位員工能清楚明白各自崗位的關(guān)鍵檢驗重點和職責;
4、產(chǎn)品難易系數(shù)討論制訂,為實施個人計件工資方案做基礎(chǔ)。
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推行輔助動作:
1、產(chǎn)品追溯管理模擬演練,確定產(chǎn)品過程追溯是否達到預期標準;
2、生產(chǎn)部管理結(jié)構(gòu)調(diào)整,實行扁平化管理;
3、自檢互檢積分制方案修訂,打造“全員品管”的品質(zhì)系統(tǒng)進行不斷的升級和完善;
4、班前會的推行,提升班長的管理能力。
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四.6月工作計劃
1.作好品質(zhì)管理,可降低成本,確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定,減少和控制風險,提高客戶滿意度,提升企業(yè)竟爭力。
2.5S整體更加規(guī)范,環(huán)境舒暢、提高效率,減少安全事故,養(yǎng)成良好習慣。
3.原料到成品所出現(xiàn)的問題,能及時追溯和查找,并能幫助及時分析和解決問題。
4.增加設(shè)備壽命,提高生產(chǎn)效率,控制產(chǎn)品質(zhì)隱患,減少安全事故發(fā)生,降低成本。
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五.期望
期望在接下來的改善過程中,興鴻泰將攜手各部門員工一起經(jīng)營好企業(yè)的既定目標,全力以赴,為興鴻泰創(chuàng)造出更多的企業(yè)價值和社會價值,朝著一家“有序”和受“尊敬”的企業(yè)的目標前進,營造一個快樂工作、快樂生活的企業(yè)文化氛圍,打造成一家富有競爭力和創(chuàng)造力的企業(yè)。
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詳情請咨詢深圳市興鴻泰錫業(yè)有限公司,電話:400-9957-898,網(wǎng)址:www.xht01.com/newsst/newsst.html
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